ТОП 10 лучших статей российской прессы за
Июнь 23, 2017

Впрочем, даже после корректировки и без учета бонуса руководителю размер премий сотрудникам ВЭБа по итогам 2016 года будет существенно выше, чем в предыдущие несколько лет. Премиальные за 2016 год в 1,4 и 1,6 раза превысят суммы, выплаченные на эти цели по итогам двух предыдущих лет (810,5 млн руб. в 2014-м и 637,7 млн руб. в 2015 году). Численность персонала тогда составляла 1898 и 1993 человек соответственно.

Премия сотрудникам ВЭБа за 2016 год будет состоять из общекорпоративной и индивидуальной частей, а соотношение долей будет рассчитываться в зависимости от должностного разряда, продолжает один из собеседников “Ъ”, знакомых с методикой премирования госкорпорации. При этом значение общекорпоративного поправочного коэффициента, используемого при расчете премирования, сам ВЭБ предложил установить на уровне 0,7 (в 2015 году — 0,6). «Определенная логика в этом есть: новой команде ВЭБа удалось достичь финансовой устойчивости этого проблемного финансового института»,— поясняет собеседник “Ъ”.

Набсовету ВЭБа в рамках обсуждения размера премий были представлены данные о мероприятиях по повышению финансовой устойчивости и совершенствованию деятельности ВЭБа, рассказывает собеседник “Ъ”, участвовавший в заседании. «Ключевой задачей было предотвращение дефолта группы ВЭБа, включая обеспечение ликвидности,— отмечает собеседник “Ъ”.— Благодаря господдержке и работе команды ВЭБа ситуацию с ключевыми ковенантами ВЭБа (CAR — коэффициент достаточности капитала и NTW — чистая стоимость материальных активов.— “Ъ”) удалось нормализовать, была решена проблема ликвидности».

Также к достижениям новой команды ВЭБа можно отнести утверждение стратегии развития до 2021 года, построение новой структуры в соответствии с ней. В 2016 году полностью выполнены цели ВЭБа как агента правительства — доходность портфелей пенсионных накоплений под управлением ВЭБа вдвое превысила инфляцию. Все эти достижения с определенными коэффициентами были учтены в расчете премий, добавляет другой собеседник “Ъ”.

Впрочем, оценивая достижения команды ВЭБа, не стоит забывать и о колоссальных мерах поддержки, оказанных ему государством, указывают эксперты. Речь, в частности, идет о госгарантии на 548 млрд руб. при передаче проблемных активов в новое НКО, субсидии на 150 млрд руб. на покрытие внешнего долга, продаже при содействии правительства ВЭБом акций «Газпрома» на 132 млрд руб., а также о переоформлении краткосрочных депозитов на 350 млрд руб. в десятилетний долг перед Банком России по ставке 1%. Кроме того, напоминает собеседник “Ъ”, ВЭБу не удалось реализовать ряд прошлогодних планов по продаже непрофильных активов, в том числе Связь-банка, «Глобэкса» и украинского «Проминвестбанка».

По словам экспертов, в случае с ВЭБом довольно сложно оценить обоснованность размера бонусов. «Традиционно бонусы привязываются к выполнению конкретных целей стратегии, однако в данном случае целью было восстановление устойчивости госкорпорации, и здесь во многом результат был достигнут за счет госвливаний, выделить конкретный вклад менеджмента затруднительно,— отмечает старший менеджер департамента консультирования по налогообложению и праву компании Deloitte Елена Филина.— В то же время тот факт, что размер премии первого лица не раскрывается,— для России, где подход к вознаграждениям не слишком прозрачный, нормальная практика». Внешэкономбанк, несмотря на название, не кредитная организация и не подчиняется ЦБ. В отличие от госбанков, у которых программы мотивации должны соответствовать инструкции Банка России (154-И), у ВЭБа таких ограничений нет. Это на 100% государственная структура, и менеджмент может предложить практически любые параметры бонусной программы, главное, чтобы они были утверждены набсоветом, заключают эксперты.